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焦点业务

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    能革新能源投资

第一  能源审计。针对客户的具体情况,对各类耗能装备和环节停止能耗评价,测定企业当前能耗程度,经由过程对能耗程度的测定。此阶段是我公司为客户供给服务的出发点,由公司的专业人员对客户的能源情况停止审计,对所提出的节能革新的步伐停止评价,并将成果与客户停止相同。

    第二  节能革新方案设计。在能源审计的基础上,由我公司向客户供给节能革新计划的设想,这类计划不同于单个装备的置换、节能产品和手艺的采购,此中包罗项目实施方案和革新后节能效益的阐发及猜测,使客户做到“胸有定见”,以充实理解节能革新的结果。

    第三  能源管理条约的会谈与签订。在能源审计和革新方案设计的基础上,与客户停止节能服务条约的会谈。在凡是状况下,因为公司为项目负担了大部分风险,因而在合同期(普通为三至五年阁下)分享项目的大部分的经济效益,小部分的经济效益留给客户。待条约期满,公司不再和客户分享经济效益,所有经济效益局部归客户。

    第四  项目投资。条约签订后,进入了节能革新项目的实践施行阶段。因为承受的是条约能源管理的节能服务新机制,客户在革新项目的施行历程中,不需要任何投资,我公司按照项目设想卖力原材料和装备的采购,其用度由我公司付出。

    第五  施工、装备采购、安装及调试。按照条约,项目的施工由公司卖力。在条约中划定,客户要为公司的施工供给须要的便当条件。即我公司供给的服务是“综合型”的服务,既有设想、施工、安装调试等软服务,同时也为客户供给节能装备及体系等什物。而作为服务的一部分,这些节能装备及所构成的体系也将由我公司投资采购。

    第六  人员培训、装备运转、调养及保护。在完成装备安装和调试后即进入试运行阶段。我公司还将卖力培训客户的相干职员,以确保可以准确操纵及调养、保护革新中所供给的先辈的节能装备和体系。并且,在合同期内,因为装备或体系自己原因此造的破坏,将由我公司卖力保护,并负担有关的用度。

    第七  节能及效益监测、包管。革新工程竣工后,我公司与客户配合根据能源管理条约中划定的方法对节能量及节能效益停止实践监测,确认在条约中由我公司方面供给项目的节能程度。作为单方效益分享的根据。

    第八  节能效益分享。因为对项目的局部投入(包罗能源审计、设想、原材料和装备的采购、土建、装备的安装与调试、培训和系统维护运转等)都是由公司供给的,因而在项目的合同期内,我公司对全部项目具有所有权。客户将节能效益中应由我公司分享的部门逐季或逐年向公司付出项目用度。在按照条约所划定的用度局部付出终了当前,我公司再把项目交给客户,客户即具有项目的所有权。

我公司供给条约能源投资管理方法,是按照客户的能耗停止评价统计,对客户存在节能空间的停止技术改造,到达能源优化的目标。

 

  项目协作方法

节能结果型:客户无需投入节能革新资金,项目完成后,颠末单方验收到达合同规定的节能量,客户付出节能革新工程用度。 

效益分享型:客户无需投入节能革新资金,项目完成后,客户在必然的合同期内,按比例与公司分享由项目发生的节能效益。

项目采购型:客户拜托公司停止节能革新,先期付出必然比例的工程投资,项目完成后,颠末单方验收到达合同规定的节能量,客户付出余额,或用节能效益付出。

装备租赁型:客户租赁公司供给的节能装备,并付出租赁用度。租赁费的多少依装备发生的节能效益而定。

运转服务型:客户无需投入节能革新资金,项目完成后,在必然的合同期内,节能公司卖力项目的运转和管理,客户付出必然的运转服务用度。合同期完毕,项目移交给客户。 

装备投资型:客户付出部门装备款,由银行等金融机构停止贷款,经由过程每一个月的装备发生的节能效益向银行付出余额。

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